профессиональные услуги
для вашего бизнеса
+7 (831) 228-10-28 / +7908 232 99 35 заказать звонок

мы вам перезвоним







Конкурсных собеседования по собственной технологии

В настоящее время в обществе существует масса различных стереотипов поведения и реагирования на профессиональные и жизненные коллизии. Эти проблемные факторы делают человека более зажатым и закрытым для общества. Проведенные исследования в области менеджмента и оценки персонала позволяют утверждать о том, что посредством все возможных метафорических деловых игр, можно помочь человеку проявить себя в полном объеме.

Конкурсный отбор персонала – соревнования между двумя и более кандидатами на занятие вакантной должности, который является эффективной методикой найма сотрудников.

В настоящее время в обществе существует масса различных стереотипов поведения и реагирования на профессиональные и жизненные коллизии. Эти проблемные факторы делают человека более зажатым и закрытым для общества. Проведенные исследования в области менеджмента и оценки персонала позволяют утверждать о том, что посредством все возможных метафорических деловых игр, можно помочь человеку проявить себя в полном объеме.

Это очень популярный метод обучения, который используется в бизнес образование. Соискатели не всегда извлекают уроки из реальных случаев жизни по причине того, что им просто не хватает времени точно оценить их. Поэтому моделирование профессиональной ситуации помогает им остановиться и сделать выводы о причинах и результатах поведения участников деловой игры. Хорошая деловая игра помещает кандидатов в ситуацию, которая воспринимается как настоящая. Очень полезным становится данный метод, в том числе и для работающего персонала, так как он формирует новые навыки и корректирует неэффективные модели поведения, которые сотрудники использовали в реальных условиях. В ходе игры у кандидатов появляется возможность заострить свое внимание на отдельных элементах имитируемых профессиональных ситуаций.

Проведение таких конкурсов позволяет увидеть будущего сотрудника как творческую личность по причине того, что пробуя свой потенциал, он проявляет креативность и скрытые возможности. Этот фактор обусловлен отсутствием внутреннего страха за свои поступки, так как мозговая деятельность воспринимает ситуацию как игровой процесс.

«Если технология меняется почти каждый день, нет смысла нанимать человека, потому что он обладает специфическим набором профессиональных навыков – все равно эти навыки скоро устареют. Вам нужно стараться принимать на работу людей, которые обладают широкими универсальными способностями к решению проблем, каким бы трудным это ни казалось» (Уильям Паундстоун).

Преимущество конкурсного метода перед традиционным наймом через многочисленные собеседования очевидно:

  • Происходит отбор действительно качественных кандидатов, так как есть возможность выбрать лучших из нескольких десятков претендентов. Они демонстрируют свои деловые и личные качества в ходе прохождения деловых игр. Обмануть на собеседовании просто, а в играх – практически не возможно.
  • Существенно экономится время, так как конкурс занимает несколько часов.
  • У кандидатов повышается желание сотрудничать с вами, а также оценка самой компании, так как, пройдя серьезное испытание, люди надолго запоминают это. Такое событие приобретает значимую окраску в их жизни.
  • Снижаются материальные запросы, как у кандидатов, так и у непосредственных сотрудников компании по причине того, что они видят большое количество претендентов на вакансии и делают соответствующие выводы.
  • На одном конкурсном отборе кандидатов есть возможность закрыть несколько вакантных должностей.
  • Конкурс – это увлекательное, захватывающее мероприятие. Люди увлеченно играют, забывая о том, что их оценивают. И даже выбывшие кандидаты, в последствие, с теплотой, вспоминают о вашей компании.

Когда вы учите своих сотрудников чему-то новому, это создает между вами связь, которую они будут ценить. Если вам удастся это уже на собеседовании, к вам на работу точно придут умнейшие люди. Для таких людей важны не столько деньги, сколько развитие своего интеллекта. Если вы покажете сотрудникам, что они будут развиваться и материально, и интеллектуально, они захотят с вами работать (Тасо Дюваль).

Как действуем мы

  • Сначала мы изучаем деятельность вашей компании, ее лучших менеджеров, а также анализируем отрицательный опыт в подборе персонала.
  • Далее мы тестируем рынок на предмет наличия требуемых для вас кандидатов.
  • После этого, мы разрабатываем профиль участников и подготавливаем ряд испытаний, которые, непосредственным образом, связаны со сферой деятельности вашей компании.
  • Следующим этапом мы отбираем, в течение 2-х дней, наиболее подходящих для закрытия вакантных должностей претендентов, соответствующих квалификационным требованиям, должностным инструкциям и условиям конкурса.
  • Далее организуем их явку к назначенному времени проведения конкурса.
  • Непосредственно конкурс мы проводим по собственной уникальной технологии, в члены жюри которого, в обязательном порядке, входят заинтересованные представители работодателя.
  • В качестве мотивирующих материалов для кандидатов разрабатывается продающая презентация, формирующая положительный образ компании и делающая работу у вас предметом мечтаний!

Итог проведения конкурса – соискатели борются за право работать в вашей компании и в этой борьбе побеждают сильнейшие!

есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Ваше имя *E-mail *

Подписаться на e-mail рассылку

Ваш телефон *Адрес сайта